7.1. Structure et Organigramme
La société sera structurée en divers départements tels que l’exécutif, la finance, le marché, le développement technologique, les usines de production 1, 2, 3, 4, les contrôles de qualité et la sécurité, qui seront menés par des entreprises appliquant les concepts modernes du management. La structure et l’organigramme sont présentés dans l’annexe 1.

7.2. Déclaration des principaux investisseurs et coopérateurs
L’affirmation-déclaration de participation sera réalisée au moyen de documents en vigueur et légalisés.

7.3. Pouvoirs des personnes importantes dans la compagnie
Ces personnes-clefs ont le pouvoir décisionnel concernant le développement, la direction et les projets d’investissement, et possèdent des actions dans la compagnie.

7.4. Ressources Humaines
80% des employés de la compagnie ont un niveau Universitaire et College, et possèdent de hautes qualités. Il s’agit de personnel professionnel et de travailleurs qualifiés. On trouve parmi eux des personnes avec expérience de leaders-cadres d’entreprise, avec un impact certain sur la société. Les experts renommés qui ont été engagés sont :

 SHI Wei-chai, agronome expérimenté, expert en culture du chanvre, de l’Institut Economique de la Province de Liaoning des Cultures
 WANG Zhen-sheng, ingénieur expérimenté, ancien expert de l’industrie papetière de Liaoning
 DENG Yu-bin, chercheur, expert en chimie industrielle, Institut de Biologie Appliquée de l’Académie Chinoise des Sciences
 ZHAO Zhi-chun, chercheur, expert en tests de l’Institut de Tests sur les Fibres, de Liaoning
 LUO Shao-chu, ingénieur expérimenté et enseignant, ingénieur en chef de l’Institut de Recherche Papetière de Liaoning

7.5. Système salarial attrayant
La fonction majeure d’un système salarial attrayant est de mobiliser tous les facteurs positifs. Il faut tenir compte du fait que le projet d’investissement a une grande valeur technologique. Les techniciens expérimentés de la compagnie devraient être hautement rémunérés, suivis par les ressources humaines intermédiaires qui font le lien de connexion entre la base et les cadres. Les mesures suivantes seront mises en place par la compagnie :

 Un mécanisme de compétition juste et une bonne culture d’entreprise, de manière à ce que le personnel puisse s’identifier à l’entreprise et accepter et réaliser les objectifs fixés.
 S’appliquer à ce que les collaborateurs, particulièrement les dirigeants et les cadres, développent un sentiment de satisfaction personnelle en développant le sens de l’honneur et le désir d’atteindre des objectifs en relation avec le salaire, et qui laisse la place aux opportunités pour la prise de décisions autonomes dans le travail.
 Augmenter les salaires du personnel, proposer un plan d’options pour l’équipe technique centrale, offrir des vacances aux employés.